2022年深圳市建筑工务署工作总结

　　2022年是党的二十大胜利召开之年。一年来，在市委的坚强领导下，深圳市建筑工务署党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，以及习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示精神，认真落实省委部署、市委工作安排，推动政府工程高质量发展。

　　一、党的建设深入推进

　　一是加强政治建设。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入学习贯彻党的二十大精神，开展“奋进新征程 建功新时代”理论知识竞赛和主题书展等系列活动，持续掀起学习宣传贯彻热潮。

　　二是夯实组织建设。推进基层党组织“标准+质量+示范”建设，开展“争创模范机关、争建五星支部、争做五星党员”行动，抓好“头雁”工程。深化“支部建在项目上，党旗飘扬在工地上”特色党建品牌，《构建“1234”工地大党建工作新模式》获市级“先锋杯”工作党建创新大赛一等奖。实施人才储备计划、雏鹰计划等，建立处级干部和项目主任两个关键岗位梯队干部池。

　　三是加强党风廉政建设。制定进一步落实全面从严治党主体责任清单，开展作风整顿专项行动和纠“四风”树新风专项监督，开展廉政风险评估，完善业务管理制度，进一步强化廉洁文化建设。

　　二、全面有序推进项目建设

　　全年负责建设项目241个，前期项目117个，在建项目124个。全年完成投资323.04亿元，同比增长17.21%，完成全年投资计划的162.2%，完成投资再创新高。全年获工程类省级以上奖项39项，其中，深圳广电金融中心、市公安局    第三代指挥中心获得第十五届“中国钢结构金奖”，鹏城实验室石壁龙园区一期等18个项目获得“龙图杯”BIM大赛奖项。

　　一是加快推进项目前期工作。提前介入深圳海洋大学、红树林湿地博物馆等69个项目；提速推进香港中文大学（深圳）医学院、科技馆（新馆）展教工程等48个项目前期准备工作；开工建设天津大学佐治亚理工深圳学院、中国医学科学院阜外医院三期、金融文化中心、国际演艺中心、市文化馆新馆、深汕粮库等32个项目。

　　二是稳步推进项目建设实施。有序推进市吉华医院、深圳机场三跑道扩建工程等省重点项目和中国科学院深圳理工大学、香港中文大学（深圳）二期、市新华医院等市重大项目建设。加速推进深圳书城湾区城、音乐学院、自然博物馆、科技馆（新馆）、美术馆新馆第二图书馆等新时代十大文化设施建设，在建项目进展顺利。

　　三是全面完成建设计划任务。全面落实香港大学深圳医院二期、市中医院光明院区一期等民生重点和民生实事项目建设任务。超额完成市教育、医疗、文体、科技、交通等重大项目指挥部下达的投资任务，全年完成投资总额263.85亿元，完成指挥部下达全年计划的128%。高效组织5个抢险救灾项目建设，完成投资额39.8亿元，占全署投资计划的1/5。51天建成了1000张床位的中央援港应急医院和10056张床位的方舱设施，被誉为创造了荒滩上抢建“生命之舟”的工程奇迹。深圳技术大学、深圳中学初中部、深圳实验学校初中部、市第十三高级中学、深汕高级中学、最高人民法院第一巡回法庭等46个项目如期竣工交付。深圳实验学校初中部拆除重建、深圳中学初中部拆除扩建、市第十三高级中学等10所中学竣工交付，新增学位15600个。

　　三、持续推进改革创新工作

　　深化落实《市建筑工务署政府工程高质量发展行动方案（2019-2025年）》，组织制定2022年改革创新工作要点，聚焦建设管理体系和标准体系，完善建设管理模式和项目管控机制，推动科技成果创新应用和建筑产业转型升级，深化改革创新工作，形成68项改革创新成果，在精品指数指标、材料设备管理、项目后评价等管理体系上取得新进展。

　　一是进一步完善建设管理模式。编制一体化管理团队（IPMT）标准化工作方案，在新开工项目组建一体化项目IPMT管理团队，推行“一体化管理团队（IPMT）+工程总承包（EPC）+监理”建管模式，加强项目单位、资金管理单位、建设管理单位、使用单位、运营单位的协调联动。及时总结、全面推行EPC总承包、全过程咨询管理模式，44个项目实行EPC总承包模式管理，85个项目开展全过程咨询服务。市公安局第三代指挥中心主体工程、中山大学深圳建设工程设计施工总承包Ⅰ标、皇岗口岸临时旅检场地建设等3个EPC项目入选省工程总承包典型范例项目。中山大学深圳建设工程、深圳职业技术学院项目集群、深圳技术大学（一期）建设项目Ⅵ标、市新华医院等4个项目入选省全过程咨询跟踪指导项目。进一步完善政府投资项目市场化代建管理机制，加强代建项目监督管控。探索设计师主导制，哈工大国际设计学院项目入选省建筑师负责制跟踪指导项目。

　　二是项目管控效能进一步加强。强化招投标管控，优化定标工作规则，完善履约评价和奖惩机制，压实参建单位履约责任。强化设计管控，完善需求对接管理机制，规范方案设计招标标准化流程，开展幕墙、电梯等5个专项设计品质提升行动，加强建筑材料设计及施工工艺标准研究，提高设计品质。强化进度管控，建立甘特图、网络图、工作量计量矩阵图、形象进度曲线、资金支付曲线“三图两曲线”工期管控体系，开发智能化调度系统，完善项目调度工作机制，利用科学管理和智能化手段加强调度，周盘点、月分析，有效加强进度管控。强化造价管控，修订工程结算及竣工决算管理办法，印发造价管理手册、医疗项目工程造价指标框架，试运行工程造价数据库，有效加快结算决算工作。强化材料设备管控，探索建立动态材料设备分类分级评价体系、择优体系和管控体系，加强材料设备管控工作。探索构建精品工程评价指标指数体系。在国内率先探索制订《深圳市建筑工务署精品工程指标指数评价标准（房建项目）》，通过6类一级指标，16类二级指标，87项评价内容，明确精品工程的内涵和评价方法，着力将精品工程的理念和要求贯彻到工程建设全过程。

　　三是先进建造水平进一步提高。大力发展装配式建筑，34个项目346万平方米使用装配式建造，提高快速建造水平。国际酒店项目I标段、II标段等荣获2022年深圳市装配式建筑示范项目。广电金融中心取得LEED金级认证，深圳技术大学、坪山竹坑保障房等4个项目评为海绵城市建设典范项目，天津大学佐治亚理工深圳学院开展近零碳建筑试点，92个绿色建筑设计星级项目有序推进，提高绿色建造水平。全面推进建筑信息模型（BIM）和城市信息模型（CIM）技术应用，26个项目BIM全量模型对接市CIM平台，举办BIM技术应用大赛，形成“规、设、建、管”4个阶段29个BIM应用场景案例库，全面深化BIM技术推广应用；选择40个项目开展BIM技术应用攻关，在设计方案比选、工期管控和智慧调度系统上取得新进展。

　　四、进一步加强风险防范工作

　　在质量安全管控方面，推行“四队一制”质量安全管控模式，督导总包单位牵头组织每日开展现场安全隐患、违章作业、环境安全、危大工程管理缺陷的排查，发现问题及时整改。年度质量得分86.66分、安全得分87.69分，同比提高0.7%、1.01%，每亿元产值隐患数63.31个，同比下降10.64%，实现亿元产值隐患数和百亿元事故死亡数连续四年下降。

　　在疫情防控方面，根据疫情防控政策，及时调整完善防控措施，完善监督检查机制，督导参建单位加强疫情防控，严把疫情防控封闭关、入口查验关、交通运输关、分区管控关、教育引导关、场所清洁关，防止疫情传入工地和集中居住地，全署工地没有发生规模性聚集性疫情。

　　在平安稳定方面，规范用工实名制、工资分账制管理，保障工资支付，防范欠薪产生的信访问题或群体性事件。推广群众诉求“光明模式”，积极拓宽群众诉求渠道，落实领导包案化解，市直单位信访重点工作满意度评价综合效能周排名多次排名前列。