开局即奔跑 起步即冲刺——署领导强力推进市第二人民医院改扩建工程、深圳自然博物馆项目建设

　　为抓紧抓早抓主动，高效高质量推进市第二人民医院改扩建工程、深圳自然博物馆项目建设，推动各项工作开好局起好步，2月19日上午，市政协副主席、市建筑工务署署长乔恒利在市府二办515会议室主持召开项目专题汇报会，听取设计管理中心及相关项目组对项目概况、难点、目前进展及下一步工作计划的汇报。姚亮书记、冯永乾副署长出席会议。

　　市第二人民医院是集医疗、教学、科研、康复、预防保健和健康教育“六位一体”的现代化综合性医院，现占地面积仅为3.7万平方米，总床位数1600张，建筑面积（不含家属生活区）总计14.7万平方米，改扩建完成后总占地面积约8.5万平方米，总床位数达3000张。

　　在听取汇报后，署领导对做好下一步项目推进工作分别提出要求。

　　冯永乾副署长提出，一是加大对医院周边交通枢纽问题的研究，并与相关部门做好协调；二是进一步考虑医院建筑面积的承载力，消除公共安全隐患；三是考虑项目总体建设步骤和城市规划的问题，采用项目总体规划、分期设计和报概、分期实施的方式推进项目。

　　姚亮书记要求，一是站在使用方的立场考虑问题，在项目建议书阶段将地块功能、项目规模、建设时序及交通等问题梳理清晰；二是兼顾黄木岗立体交通枢纽现阶段及远期交通组织方式，考虑建设过程及远期的交通影响；三是在确保医院正常运营的前提下，结合用地情况，合理规划建设时序。

　　乔恒利署长表示，医院处于中心区核心位置，床位数大，市民对医院寄予很大的期望。他对项目组主动快速介入、与使用方充分对接以及通过协商找到工作切入点的方式予以肯定。他提出：一是进一步分解工作步骤，做到项目整体设计及分期建设；二是需综合考虑建设时序、规模、建设周期，交通规划及拆迁安置方案等因素论证项目规模，做好院区学科规划及设计任务书编制工作；三是进一步加强与相关部门的协调沟通，助力福田旧改的加快实施，并与使用方建立联席会议机制，做好医疗卫生项目的对接工作。

　　深圳自然博物馆以“中国领先，世界一流”为定位，将用实物诠释自然演化规律，展示“地理空间上的深圳、全球视野中的生态”，做“有科学传播力”的自然博物馆。项目方案及建筑专业初步设计单位为B+H、3XN A/S 、筑博设计。项目目前处于中标方案优化阶段。

　　冯永乾副署长提出：一是项目管理要有抓住重点，抓大放小，保证项目在规定时间节点开工；二是各直属单位要通力合作，确保项目整体推进；三是全咨单位和施工图设计单位要介入项目前期管理过程，设计管理中心要发挥前期项目管理的价值，项目组要考虑项目落地问题，按照项目开工节点倒排工期，推进项目建设。

　　姚亮书记要求：一是积极主动。项目主任要以工期进度为主线，把项目整体统筹起来，“逢山开路，遇河架桥”。二是设计一体化。三个项目方案及建筑专业初步设计单位充分发挥各方优势，合力保证建设工期和方案效果，使项目满足老百姓的期待。三是相互协调。进一步加强与使用方的沟通和协调，加快进度，快速建设。

　　乔恒利署长强调：一是统筹协调。由项目组牵头统筹，发挥项目指挥长的作用，严格按照项目开工计划，以目标为导向，高度重视，全力推进项目进度。二是联合互动。全过程咨询团队要加强项目参与度，应做到全程跟踪，统筹把关，充分发挥主观能动性，同时，施工图设计团队应全程参与方案深化，在项目落地性、可实施性等方面给予专业指导。三是加强沟通。项目组要加强与使用方的沟通，参照国际优秀案例标准，高度重视建设细节、构造等方面的品质把控，确保方案落地效果。